сделать стартовой
добавить в Избранное
написать письмо
получить доступ

Заказать звонок

ООО "Моноритм"

Автоматизация бизнес-процессов полиграфического производства. Для коммерческой и промышленной печати. Расчёт заказов, планирование, учёт, анализ и многое другое. Профессиональные отраслевые решения. ASystem – широчайший функционал. PrintEffect – для малого бизнеса.

Возможна интеграция с системами допечатной подготовки и 1С.
Контроль эффективности от заявки клиента до отгрузки заказа.
Реальный экономический эффект.

Положение о подразделениях

СП04.01.00 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
Настоящий стандарт устанавливает требования к содержанию, порядку разработки, оформлению, согласованию, утверждению положений о подразделениях типографии и внесению в них изменений.
СП04.01.00

СТАНДАРТ

СИСТЕМА КАЧЕСТВА

 
У Т В Е Р Ж Д А Ю
Директор _______________________ 
___________________ (___________)
 «_____»__________________ 20___ г.
 
 
 
 
 
 
 
ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ
И УТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
 
 
 
Утвержден и введен в действие:    Приказ №___ от «___»________ 200__ г.
 
Дата введения:                                  «___»________ 200__ г.
Введен впервые
 
Разработал:
 
Согласовано:
 
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
 П.П.
 
Наименование раздела
Стр.
1.            
Область применения
3
2.             
Сокращения
3
3.             
Общие положения
3
4.            
Содержание положений о пдразделениях
3
5.             
Оформление положений о подразделениях
4
6.            
Порядок согласования и утверждения положений о подразделениях
5
7.             
Порядок внесения изменений в положения о подразделениях
5
 
Приложение А.     Принципы построения схемы взаимодействия
структурных подразделений предприятия
6
 
Приложение Б.     Форма титульного листа Положения о подразделении
7
 
1. Область применения
Настоящий стандарт устанавливает требования к содержанию, порядку разработки, оформлению, согласованию, утверждению положений о подразделениях типографии и внесению в них изменений.
 
2. Сокращения
 В настоящем стандарте применяются следующие сокращения:
СК - система качества;
СТП - стандарт предприятия;
ПП - положения о подразделении;
ГКК - группа контроля качества;
ГПМ - группа планирования и маркетинга;
НД - нормативная документация;
ТБ - техническое бюро.
 
3. Общие положения
 3.1. Положения о подразделениях разрабатываются с целью организационно-правового закрепления за структурными подразделениями функций управления.
3.2. Положения о подразделениях разрабатываются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.3. Положения о подразделениях являются основой для разработки должностных инструкций для работников подразделений.
3.4. За разработку, согласование и утверждение положений о подразделениях и внесение в них изменений несет ответственность руководитель структурных подразделений.
3.5. Контроль за разработкой, наличием утверждённых положений о подразделениях,  соответствием их Руководству по качеству и настоящему положению осуществляет заместитель директора по качеству.
3.6. Положения о подразделениях входят в комплект документов Системы качества типографии.
 
4. Содержание положения о подразделениях
 4.1. Положения о подразделениях должны содержать следующие разделы:
- общие положения;
- основные задачи подразделения;
- организационная структура;
- функции;
- обязанности руководителя подразделения;
- права руководителя подразделения ;
- ответственность руководителя подразделения.
К положению прилагаются схемы в виде приложений:
- подчинённости внутри подразделения;
- взаимодействия с другими подразделениями предприятия.
Принципы построения схемы взаимодействия приведены в приложении А.
4.2. В разделе «Общие положения» необходимо указать:
- полное наименование и административную подчинённость подразделения в соответствии со структурой предприятия.
4.3. В разделе «Основные задачи» необходимо раскрыть целевое назначение подразделения в системе управления предприятия.
4.4. В разделе «Организационная структура» необходимо перечислить структурные звенья, из которых состоит подразделение.
К структурным звеньям относятся отделы, бюро, группы, входящие в состав подразделения, а также отдельные работники, непосредственно подчинённые руководителю подразделения или его заместителю.
4.5. В разделе «Функции» должно быть отражено содержание деятельности подразделения в обеспечении выполнения возложенных на него основных задач.
4.5.1. Сквозные функции для всех структурных звеньев работы излагаются под заголовком «Общие функции».
4.5.2. Содержание деятельности подразделения следует излагать в разрезе структурных звеньев согласно разделу «Организационная структура».
4.5.3. В случае отсутствия в подразделении структурных звеньев, его функции необходимо излагать в порядке значимости.
4.6. В разделе «Обязанности руководителя подразделения» необходимо указать должностные обязанности руководителя подразделения в обеспечении выполнения функций, закреплённых за подразделением, непосредственное участие в Системе качества предприятия, а также, уровнем знаний с квалификационными требованиями.
4.7. В разделе «Права» должны быть изложены полномочия руководителя подразделения, которыми он наделяется для эффективного выполнения возложенных на него функций, в том числе:
- проведение мероприятий, направленных на предупреждение появления несоответствующей продукции;
- выявление и регистрация любых проблем в области качества;
- инициирование выработки рекомендаций, улучшающих качество;
- проверка выполнения решений, касающихся качества работы подразделения.
Права, данные подразделению и его руководителю, должны соответствовать действующему законодательству, постановлениям Правительства и вышестоящих органов, а также утверждённой НД СК.
4.8. В разделе «Ответственность» следует указать ответственность руководителя подразделения в соответствии с действующим законодательством и за выполнение возложенных на него функций.
Полная версия документа доступна только членам Национальной Ассоциации полиграфистов. Получить документ Вы можете по запросу на электронную почту.

Отправить заявку на вступление в Ассоциацию...

Авторизация

Имя:
Пароль:
Вход!

Поиск документов

Искать!

ООО «Основное Решение» предлагает:

Построение Системы активных продаж в типографии - Консалтинг для руководителей и коммерческих директоров типографий и отделов продаж:
- Создание прогрессивной 3-уровневой системы продаж
- Эффективная мотивация менеджеров
- IT – решения для потоковых продаж (CRM)

Тренинги по продажам полиграфической продукции Корпоративный тренинг профессиональных продаж для менеджеров типографий:
- Активные продажи. Уверенные звонки и переговоры
- Стратегии и тактики продаж. Перехват клиента
- Результативная организация рабочего времени

тел. +7(911)-987-77-91

Актуально

Справочное технологическое руководство по формным процессам, офсетной пeчати и финишной обработке продукции

Рекомендовано для руководителей типографий

Это интересно!

ТП0001.14ПЗ Безопасность компьютерных сетей

ТП0001.14ТП Требования по обеспечению электронной безопасности компьютерных сетей Настоящий документ определяет требования по обеспечению электронной безопасности компьютерных ...

Журнал Учета использования авто

0043_Журнал Учета использования авто...

Как бы я выбирал работу…

Материал для менеджеров по продажам типограии...

Другие публикации

Национальная Ассоциация полиграфистов зарегистрирована в Министерстве Юстиции РФ №1103600000130 от 10.02.2010 г.
Перепечатка материалов, независимо от их формы и даты размещения, возможна только с установкой ссылки на сайт https://www.nrap.ru
© 2009-2018 Национальная Ассоциация полиграфистов,
Создание сайтов - Веб-студия "Алькор"
Партнеры
Яндекс.Метрика Яндекс цитирования
Заказать звонок
* - Поля обязательные для заполнения